用“互联网+”思维 写好智能工业“生意经”

　　从支付宝、微信等移动支付方式到滴滴出行、摩拜单车等共享出行，近年来层出不穷的商业模式创新，伴随着移动互联网的普及，早已融入并改变了大众生活方式，这些互联网行业“独角兽”往往以快速形成规模，以顾客为中心，横向拓展及垂直挖潜为特征，借助资本快速繁殖，彻底改变行业生态链，对相关行业产生颠覆性冲击并形成行业新规则、盈利新模式。

　　过去，在人们的传统认识中， IT一直以来是国企的软肋，互联网则更是洼地。近年来伴随着创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念逐渐成为共识，为深入贯彻落实“互联网+”行动、“中国制造2025”及“大众创业、万众创新”等国家战略部署，集团公司发布首个工业互联网云平台——INDICS，倾力打造世界首批、我国首个工业互联网服务平台，形成了“互联网+智能制造”系统解决方案。如何在新业态融合中快速转变，形成符合生产需求及产业增长的商业模式，206所不断思考、摸索、创新、实践。

　　用“互联网+”思维打造智能工业生态链

　　

“设备精灵全局物联网智能管理系统”(以下简称“设备精灵”)是206所自主开发的一套以物联网为平台的设备仪器在线管理系统，在集团公司、二院、206所三级联动推进，探索“双创”转化新模式和实施途径，其科技成果转化参股并由206所、创客、成都航天互联网基金三方注资设立航天极创物联网研究院(南京)有限公司，成为集团公司设立并参股的首家由双创团队控股的物联网产业公司。

 

　　“设备精灵”改变了企业的生产方式，利用工业的数字化、网络化和智能化以及“互联网+工业”的融合发展主流趋势重塑产业价值，助推企业打造智能制造全生态链，被公认为是支撑未来产业发展的好产品。

　　

 

　　在当前产品同质化、市场同质化、价格同质化的竞争冲击下，如何创新商业模式，使产品能够快速培育为产业，是一个当下值得思考的问题。互联网的大浪潮汹涌来袭，商业在运营、推广、服务和销售方面将会越来越多地和互联网深度融合。互联网的发展在给商业带来机遇的同时，也让竞争越来越激烈的商业格局日新月异，在此背景下，商业模式发展之路急需创新。

　　

 

　　在当前商业大潮下，“设备精灵”依据互联网所具有的天然沟通与协作特性，集中各方优质力量团队，结合中国航天科工集团自身特点，引入合伙人模式。在“互联网+”时代，合伙方式体现了一种分享经济，是商业模式进化的缩影，符合目前市场发展规律。合伙人的商业模式本身基于互联网趋势而生，对产业和行业有着颠覆性的影响，在供应链、销售链和内容链等全生态链闭环上具有天然的优势。

　　

 

　　“设备精灵”通过采用合伙人模式，集人、集智、集资打破传统组织壁垒，同入局者之间共谋发展、共享利益，凝聚合作伙伴、盘活人力资本，使得项目从理念提出、产品研发到产业发展、销售服务等全流程更加合理、高效。“设备精灵”传承体制性优势，结合合伙人模式，在最大限度释放人员、管理、财务等自由度的同时，又大大降低合伙人机制的固有风险，最终蹚出了一条具有航天特色的成功自主商业模式创新之路。目前，“设备精灵”已经具有集团内、外订单近几十家。

　　

 

　　在“互联网+”潮流下，合伙人模式已然成为一种新型的、适合创新的、引领行业的成功商业模式。商业模式作为企业重要的创新领域，通过不断的升级与创新，将推动企业在互联网时代实现更大的价值。随着移动互联网的日益普及与发展，商业世界包括航天领域的方方面面都在经历一场变革，商业模式对于企业来说，关系紧密、无处不在，并处在不断剧烈变化的创新环境之中。我们要继续紧跟时代，跳出传统思维的边界，在做好技术创新、管理创新的同时也要做好商业模式创新，为企业构建更好的发展前景。

　　来源：军民融合事业部

　　文：杜潇、赵森

　　编辑：犇