11.17华科聚智商学院黄杰讲座 | 工业4.0与智能智造前沿趋势
通过“智能制造”、“工业 4.0 ”战略内涵的解读，实践案例的剖析，宏观层面，使学员了解智能制造与工业 4.0 时代政策和环境所发生的变化，基于云计算、大数据和工业互联网的发展趋势，探索新常态下中国企业的战略方向。
微观层面，将智能制造与工业 4.0 的理念和战略转化为具体行动，能够对企业进行商业模式、组织架构、管理方式、产品形态等方面进行变革和提升，全面改善企业发展质量和效益。
企业家必须审时度势、全盘考虑、抓紧谋划、扎实推进，紧紧抓住和用好新一轮工业革命的历史机遇，抢占新一轮科技革命的先机。
课程收益
››› 德国工业4.0的发展及影响;
››› 中、美、德、日各国对智能化工业发展的优劣势;
››› 中国制造2025战略规划内容;
››› 中国企业目前要解决的工业管理问题是什么;
››› 德国工业4.0、美国工业互联网、日本机器人新战略。
课程大纲
第一部分 工业4.0与智能制造的概念与思路
◆ 德国工业4.0体系学习与当前发展实践
◆ 第四次工业革命与我们的距离
◆ 工业4.0对中国的启示和机遇挑战
◆ 什么是智能制造?什么是中国制造2025
◆ 智能制造到底+什么?怎么+?
◆ 工业4.0能给制造业带来什么?
◆ 智能制造工业4.0的六大特征
◆ 中国制造2025(中国版工业4.0)战略规划体系介绍
◆ 智能制造&中国制造2025 对中国的现实意义
◆ 国家对中国制造2025的八项战略对策与实施步骤
◆ 案例分享：“智能制造“云计算”和“大数据”改变了什么?
◆ 案例分享：海尔互联工厂的发展与建设
◆ 案例分享：德国企业在工业4.0与智能制造情况
◆ 案例分享：中国制造2025与智能制造思维的发展均势
◆ 案例研讨：互联网思维与工业时代制造重新定位
◆ 案例分享：中、德、美、日四国工业特点及发展战略对比
◆ 时政解读：中美贸易来由与中国制造2025的竞争及
◆ 重点解读：中国2025规划的一个目标、两个融合、三个十年、四个原则、五个方针
第二部分 工业4.0与智能制造及传统企业转型升级
◆ 智能制造&工业4.0对商业模式的影响
◆ 智能制造工业4.0内核和关键
◆ 到底怎样看待互联网思维?
◆ 智能制造的三个核心本质是什么
◆ 智能制造工业4.0怎样重新定义制造业
◆ 传统企业进行智能制造工业4.0转型之前必须搞清的三个问题
◆ 智能制造思维的12条法则应用案例
◆ 智能生产和智能工厂的两大主题
◆ 工业4.0的最终目标：工厂智能化
◆ 工业4.0的三个核心和三大主题
◆ 从四个维度来看智能制造及工业4.0转型
◆ “习近平常态”和”李克强+“的核心特征
◆ 智能工业控制下的自我优化和能源优化
◆ 传统企业互联网转型关键三要素
◆ 传统企业智能制造转型该从哪里开始?
◆ 国内顶尖六位互联网大佬的智能制造方法论
◆ 用互联网转型三段论解构小米互联网模式
◆ 案例分析：工业4.0智能制造的实现途径
◆ 案例分享：国内外管理专家建议的传统企业转型之路
◆ 案例分析：中外传统企业转型的成功与失败经验教训
◆ 案例分析：智能制造模式下的运营管理与精益制造解决方案
◆ 案例研讨：传统企业技术创新体系建设与人才培养实践与启示
◆ 案例研讨：智能制造智能制造下制造业商业模式与产业升级之路
第三部分 中国制造2025与精益管理突破之道
◆ 精益思想是一种经营理念
◆ 精益思想是一种“成本”优势战略
◆ 精益就是工业4.0中国制造2025的精髓之路
◆ 精益思想是目前中国解决经济问题的有效手段
◆ 精益管理关于资金问题与工业4.0中国制造2025
◆ 精益管理关于库存问题与工业4.0中国制造202
◆ 精益管理关于拉动问题与工业4.0中国制造202
◆ 精益管理关于设备问题与工业4.0中国制造202
◆ 精益管理关于质量问题与工业4.0中国制造202
◆ 精益管理关于员工训练问题与工业4.0中国制造202
◆ 精益管理关于环境和安全问题与工业4.0中国制造202
◆ 重点解读：中国企业跨入工业4.0时代的步骤与关键点
◆ 重点解读：纵向集成、横向集成、端对端集成怎样实现
◆ 案例分析：工业4.0中国制造2025与海尔互联工厂的实践与探索
主讲老师
黄杰 Huang Jie
精益制造与运营人才培育专家。知名的国内制造管理权威专家，实效型成本管控咨询师、企业运营系统构建与改善顾问，日本产业训练协会认证讲师。智能制造工业4.0 的实践者/实施专家。清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，系统的帮助企业解决实际问题。
课程时间
时间：2018年11月17日(周六) 09:00-12:00 13:30-16:30
地点：华中科技大学