物联网  >   智能物流  >  正文

瑞期化工的厂内智能物流

  “工厂”二字,三笔两画,实际上是一个非常复杂的存在。当智能工厂成为制造企业最热门的智造实践,众多企业要么盲目跟风要么因其耗时漫长、工程量大、体系繁杂望而却步。

  好在智能制造道路上,有一些企业稳扎稳打,探索出十分有价值的经验,让我们能够于他们的方案中寻迹一二:

  

 

  瑞期精细化学工程有限公司(以下简称“瑞期化工”)是一家专业提供电镀表面处理添加剂的企业,拥有强大的研发能力与专业的技术服务团队,致力为客户(如:交通工具、3 C产业、水暖/卫浴、家用五金、LED产业等)提供“节能、降耗、减污、增效”的绿色生产方案,同时更负起企业应有的社会责任,减少污染,创造绿色化工。

  万丈高楼平地起,智能化要有信息化基础

  北京航天航空大学刘强教授在关于智能制造曾提出“三个不要”:

  ➡ 不要在落后的工业基础上搞自动化;

  ➡ 不要在落后的管理基础上搞信息化;

  ➡ 不要在不具备数字化网络化的基础上搞智能化。

  纵观瑞期化工信息化历程:

  

 

  2006年,与鼎捷合作,易飞启动;

  2007年,易飞上线;

  2007-2016年,系统优化和定制开发;

  2016年,易飞升级E10,顺利上线;

  2017年,厂内智能物流上线。

  瑞期化工的信息化历程已有12年,经历了从基础到全面,从上线到不断优化升级的过程,12年的积累为迈向智能化打下坚实基础。

  在一次分享交流会上,瑞期化工董事长洪先生曾表示:“瑞期相当早便走向工作流程与职责细化的系统式管理,并在2007年起开始推动全厂ERP数据管理系统,至今仍逐步改善流程效率与资讯串连的效益。”

  结合自身管理需求,实践厂内智能物流

  身处“微利时代”,瑞期化工深知要精进管理、改善生产运营、获取更精淮的运营数据、深化系统应用甚至实现智能化,仅仅通过ERP系统是无法做到的。

  2016年,瑞期化工通过参观鼎捷老客户智物流现场及仓库,结合自身集团化、精细化管理需求,升级ERP,并纳入厂内智能物流系统,希望通过这一次信息化进一步提升管理,降本提效。

  双方经过充分的沟通和调研,瑞期化工信息化重点集中在四方面:

  

 

  从来料入库、生产领料、产线报工、成品上架入库、销货出库、盘点全部通过厂内智能物流实现,具体看现场实际操作:

  

 

  采购进货:从供应商送货点收---送检---接收样品,产生打印条码一键完成,无需打印送货单,系统打印检验单,记录时间,并系统入库,省去帐务员审核时间和人力,避免人力出错,保证数据及时性和准确性。

  

 

  生产领料:严格控制先进先出、误领错领大幅降低,控制挪料、减少物料报废,降低成本。

  

 

  生产流程:扫码代替人工,从生产领料、生产报工到完工入库,成品上架,一键扫码,减少手工录单时间,既提升了效率,又保障了数据的准确性,为销售、计划人员提供可靠的生产进度数据。

  销货流程:严格控制先进先出,提升出货效率,规避发货错误。

  

 

  动态仓库管理:

  a. 入库:一个产品物料达到迅速定位,不再拘泥于存放一个固定的库位,系统查出仓库哪里有空位就让产品往哪里放。

  b. 库存:在系统中,可以通过产品代码,查出该产品在仓储中,存放了那几个位置,每个位置存放了多少。通过扫描货架二维码,即可清楚了解货架存放物料。

  c. 出库:在系统中,系统会根据销售单上的产品,通过先进先出设置,自动为拣货员分配好到哪个批次产品。

  d.盘点:通过扫描,快速轮盘、抽盘、盲盘,库存准确度100%,完全摆脱了传统盘点停产停线局限,大大节省人力物力。通过智物流既降低了对仓库人员的熟练性要求,又大大提升了仓库利用率,提升了仓库管理效率。

  厂内智能物流“一条龙”实施,给瑞期带来了哪些改善:

  1、提升账务处理效率,采购进货、生产、销货、存货四个方面提升账务处理效率,以前每个节点的工作效率以小时为单位,现在缩短至秒,缩短了做单时间,提高单据审核效率,真正做到单随物动,账务实时一致。

  2、部门权责因分工明确清晰,将检验环节纳入到系统中,提高了部门信息沟通和效率,同时实现对质检部门的数字化考核,即時出具相关的品质追溯表,便于內外部分析与改善。

  3、工作效率大大提高,人工成本显著降低。

  ERP和智能物流的无缝集成,一体化效益显著:

  瑞期化工是集团型化工企业,优化企业产销模型,提高内部协同,建立精细化成本核算体系是瑞期化工一直以来的管理目标。ERP与厂内智能物流集成后,为瑞期化工带来的一系列改变:

  1、优化企业产销模型

  从业务订单到生产计划、生产进度、请采备料状况,通过更合理和有效的计划来提升生产效率,并逐步降低库存。在财务应付应收结算上,生产成本核算信息全部从系统得出,财务业务一体化,提高内部协同,缩短结帐周期,5号之前即可结出三大报表,为管理者实时、淮确提供经营数据,提高了决策效率。

  2、配方更加保密,加码核心竞争力

  配方是化工企业的核心竞争力,在此次信息化过程中,瑞期化工配方的保密形式重新设计:核心原料用代码且公司统一用一套编码,既保证配方保密又提升沟通效率,降低库存呆滞。

  3、物流透明化、数据及时准确化

  实现了物流管理信息透明化,打通了仓库与生产现场之间的信息流,为内外部分析与改善,建立精细化成本核算体系,为产品成本分析、管控、降低提供有效依据,提升瑞期化工成本核算、分析、管控能力。

  “工业4.0”浪潮的背景下,智能制造一定是企业发展的必经之路。然而,经营时间不一、企业规模不一,管理水平不一……企业通过信息化手段改善管理、利用信息化手段向智能化转型,需要根据自身实际管理需求来布局。况且,管理问题从来不是静止的,是不断催生的。

  瑞期化工在面对管理难题上,既有前瞻性又符合企业最迫切的改善需要,升级ERP系统,实施厂内智能物流,从信息化向智能化有序渐进。那些以智能工厂、智能制造为终极目标而毫无头绪的企业,不妨从优化ERP、厂内智能物流开始,迈开“工业4.0”的第一步。

上一篇:智能物流管理系统是智慧化物流发展的核心

下一篇:关于组织申报2018年度苏州市智慧物流示范企业的通知