宝医智慧医院建设求索与实践
朱院长无论是在临床实践还是医院管理上，都有着丰富的经验。他表示自2009年新医改开始以来，分级诊疗和医院信息化建设在整个医疗体制改革中越来越受到中央、各级政府以及医院管理者的重视。围绕这两点，各地都取得了阶段性的进展。而上海市徐汇区“云医院”的的建设，却独辟蹊径地将二者融为一体，为医疗资源的合理配置寻找到了一个新的突破口;云医院是一种扁平化的医疗模式，把患者留在社区而让患者的信息在线上流动，这正是云医院对分级诊疗起到的作用。他深入浅出地剖析在医疗卫生体制改革中如何做好云医院建设的理念和具体做法，并结合幻灯片的形式，展示了徐汇区中心医院是如何做好云医院建设的。朱院长表示，徐汇区云医院是医疗机构主动想去做的云医院，这种模式的核心是医疗机构和医生。医生在医院里提供网上问诊服务，首先能保证医生是在执业单位内从事医疗行为。而且通过视频看医生的模式以及远程检测工具，实现像和患者面对面看病一样的效果。“看了很多网络医院，像我们这样专门拿出医生资源实打实看病的不多。多数的网络医院还是信息交流，人和人之间的交流不够。我觉得肯定要拿出医生来，这样才真的有生命力，患者才会接受。”不过从更长远的角度来看，朱院长认为无论是医院+互联网还是互联网+医院最终都会走向同一个目标，就是一个基于网络的大健康平台。这个平台将融合医疗、护理和健康管理等一系列围绕居民健康的服务。医生和医院可以通过这个平台实现一部分医疗行为，而患者也可以通过这个平台选择自己需要的医疗服务。“关键是在于管理模式不同，怎么去管理还需要探讨。但是最终是殊途同归的，医院和医生没有边界，患者就医也会更加便利。这是互联网跨时间跨空间的观念。”随着云医院的推出，徐汇区中心医院也在不知不觉中发生了很多变化，医院的业务量提升非常大，老百姓的满意度也上升了。经过培训，也引发了全体管理干部对云医院建设与医院管理的思考和思想上的共鸣，收到了良好的培训效果。参加培训的中层干部深感受益匪浅，纷纷表示从中受到很大的启发，对下一步的工作开展帮助很大。
最后，我院党委书记、常务副院长丁任作总结发言，他对朱福院长以及他的团队把先进的云医院建设的先进理念分享给大家表示感谢，同时希望我院中层干部把握这一难得的机遇，专心学习、潜心研究、真心交流、用心实践、提高自身的思考力、观察力、执行力和创新力。丁书记认为互联网医疗到最后还是人的问题，是如何调配医疗资源，让医疗资源的价值最大化的问题，站在老百姓的角度思考问题，以互联网为工具而不是营销方式，把区域中心医院和三级医院的诊室延伸到社区，挖掘前沿科技在医疗领域的更多可能性。复旦大学附属中山医院徐汇区中心医院在互联网的浪潮下，正逐步实现以医院为核心的网络医院模式，这些都是值得我们借鉴和学习的先进理念。相信我院通过管理在智慧医院建设方面会有所发展，通过培训会有所更新，努力增强医院的核心竞争力，促进医院长期、持续、稳定发展。
